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        兩方面把控三層瓦楞紙板的消耗

        編輯:臨朐縣大有紙箱有限公司時間:2021-12-02

          1、合理配材:

          三層瓦楞紙板的合理配置應納入成本控制范圍。不合理的材料分配會增加企業和客戶的木材產量,造成無形損失。如果客戶指定了紙板材料,紙箱廠通常不需要考慮該項目。但是,如果客戶只對物理性能提出要求,或者一些客戶對物理性能不是很清楚,需要紙箱廠選擇,那么在選擇背襯材料時,將有很大的時間來降低消耗,從而越大限度地降低企業的成本和電力投入,造福于客戶。在選擇配套材料時,可以通過理論計算和試驗法得到各種配套材料組合:在選擇原紙時,不僅要注意當地或企業常用的紙張類型,還要注意其他企業或原紙生產企業的原紙性能和價格信息。原紙的性能、價格信息由企業采購部門提供給技術或工藝部門,從而使得工藝和技術部門做出合理的選擇。

          2、生產中的急單、插單控制:

          各企業三層瓦楞紙板生產的安排與生產形式不同,生產線生產的管理制度程序也不同。生產線有規格紙生產模式、單刀縱橫切紙、雙刀雙豎、橫切、單橫切、雙豎切等生產模式。不同的生產計劃會導致不同的損失,并且損失的波動范圍和比例會隨著不同的操作模式而變化。不同調度和生產模式的損失將不會逐一討論。這里,我們只談談作者對生產過程中“緊急訂單插入”的看法。

          緊急插單一般情況下是指單量比較小,而生產線又未在生產同幅寬、同材質的紙板但又以須盡快安排生產的IiT單。對干時間不允許簽待。紙種事換3種以上面V以須生產的紙板不予探討,在此只對紙種一樣而正在生產的且紙幅也高于急單紙幅的插單的處理技術談一談我們的意見。對于此類插單,作為生產線,需先統計出更換紙幅所產的耗損數據。

          可根據不同的三層瓦楞紙板紙張寬度統計這些數據,并列出運行損耗數據表;根據損失數據表計算平均損失值或損失金額;然后根據損失數據或損失金額計算插入訂單時允許的損失范圍,并給予生產調度員相應的權限。一般情況下,緊急訂單插入會損失大量利潤,甚至沒有利潤,但總體生產效率和綜合損失會降低到很小。

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